叶国富的零售帝国：抄胖东来、战泡泡玛特，胜算几何？

文章导读：

• 叶国富的零售梦想
• 学习胖东来模式的深意
• 潮玩市场的较量：TOP TOY vs 泡泡玛特
• 永辉超市的战略变革
• 未来展望：资本与情怀的碰撞

叶国富的名字早已成为零售界的代名词。从名创优品到永辉超市，再到潮玩品牌TOP TOY，他的商业版图不断扩大。然而，当“胖东来化”遭遇“名创优品速度”，当创始人情怀碰撞资本意志，这场零售业的炼金术能否成功？这一切都取决于两个关键变量。

首先，叶国富将目光投向了胖东来模式。这一模式的核心在于品质零售和极致用户体验。叶国富认为，只有通过学习胖东来的运营方式，才能真正改变中国零售行业的现状。他计划在未来3-5年内，将永辉超市的门店数稳定在300家左右，并实现盈利。这是一个极具挑战性的目标，但也展现了他对零售行业的深刻理解。

学习胖东来模式并非易事。这需要对供应链、组织架构和用户服务进行全面优化。叶国富在永辉超市的临时股东大会上表示，改革小组将推进三大变革：组织变革、运营变革和供应链变革。其中，学习胖东来模式是运营变革的重要组成部分。通过大力推进裸价、直采和自有品牌开发，永辉超市有望进一步提升市场竞争力。

与此同时，叶国富还涉足了潮玩市场。作为“潮玩第一股”的泡泡玛特，其收入和净利润年均增速分别达到56%和84%，显示出强大的市场潜力。相比之下，名创优品旗下的TOP TOY虽然起步较晚，但发展迅速。截至2024年末，TOP TOY的276家门店中，仅有4家位于海外，而泡泡玛特的海外门店已达到92家。这意味着，在全球化布局方面，TOP TOY还有很长的路要走。

尽管如此，叶国富对TOP TOY的未来发展充满信心。他在2024年Q1财报电话会上表示，TOP TOY将成为名创优品的第二增长曲线。为了实现这一目标，他计划加速扩张，并加大研发投入，以推出更多符合年轻消费者喜好的潮玩产品。

回到永辉超市，叶国富的战略调整同样值得关注。2021年开始，永辉超市陷入连续亏损的境地，累计亏损超过80亿元。为扭转这一局面，叶国富提出了一系列改革措施。其中包括利用两年时间优化和关闭所有老店，同时调改一批新的永辉门店。此外，他还计划在2025年完成200家左右的门店调改，并关店25家。

未来，叶国富的零售帝国将如何发展？这取决于资本市场是否愿意为他的故事支付溢价。在这个“唯快不破”的时代，等待可能比失败更难。然而，叶国富始终坚持自己的信念，相信通过学习胖东来模式和深耕潮玩市场，他能够带领企业走向成功。