导读： 事件背景 | 于东来的商业哲学 | 行业反思 | 未来展望
事件背景：于东来与永辉的碰撞
3月28日，中国超市周上的一次公开演讲，让胖东来创始人于东来再次成为舆论焦点。他直言不讳地打断了永辉高管的发言，直指“企业要先活下来”。这番话不仅引发了现场掌声雷动，更在社交媒体上掀起了热议。
其实，这不是于东来第一次公开发声批评同行。早在去年底，他就曾对某些低薪企业的经营模式提出质疑：“你让员工活得憋屈，顾客怎么可能满意？”他以一款成本仅5元的毛巾为例，指出贴牌后售价高达30元的现象——看似利润丰厚，却因质量问题让消费者失去信心，最终导致品牌信誉崩塌。
于东来的商业哲学：自由与爱才是核心
作为胖东来的掌舵人，于东来一直坚持“以人为本”的经营理念。据大象新闻报道，今年1至2月份，胖东来员工平均工资达到了9886元，而店长月薪更是高达78058元。这样的薪酬水平，在国内零售行业中堪称标杆。
“如果员工到手工资不到4000块，这个超市可以马上关掉。”
——于东来
除了高薪资，他还提倡“80/20分配法则”，即员工收入的80%用于自己，剩下的20%用来回馈家庭和社会。这种理念并非空谈，而是通过实际行动影响着整个团队。俞敏洪曾专程前往胖东来考察，并对其管理模式赞不绝口。
行业反思：低薪模式真的可持续吗？
相比于东来的慷慨解囊，永辉超市则陷入了内部治理困境。3月20日，上交所对其发出监管函，同时董事会授权改革领导小组代行CEO职责，组长由名创优品董事长叶国富担任。他提出了“三提两降”的战略目标：提高人效、业绩和毛利，同时降低成本和费用。
然而，这样的调整能否真正解决问题仍需时间验证。正如于东来所言，“低价竞争”虽然短期内能吸引客流，但从长远来看会损害企业和消费者的双重利益。“只有让员工感受到尊重和价值，他们才会用心服务客户。”这一观点无疑戳中了许多传统零售商的痛点。
未来展望：胖东来的样板效应
面对行业寒冬，于东来并没有选择闭门造车，而是将胖东来的成功经验分享给更多同行。他希望自己的企业能像一所学校，为其他商家提供学习的机会。或许正因如此，他在接受采访时谈到初心时不禁落泪——这份赤诚之心令人动容。
对于未来的规划，于东来表示将继续深耕服务品质，用实际行动证明“自由与爱才是最好的商业模式”。而对于那些依然沉迷于价格战的企业来说，这无疑是一记警钟。
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