稻盛和夫的用人哲学：宁用70分的“人材”，也不用90分的“人才”

在商业世界中，稻盛和夫的名字如雷贯耳。作为日本“经营之圣”，他不仅创立了京瓷和KDDI两家世界500强企业，还在80岁高龄时成功拯救了濒临破产的日航。然而，稻盛和夫的成功不仅仅在于他的商业智慧，更在于他对人的深刻理解。

最近，我重新读了稻盛和夫的一段话，让我深受启发。他说：“宁用70分的‘人材’，也不用90分的‘人才’。”这句话看似简单，却蕴含着深刻的用人哲学。作为一个创业者，我也曾纠结于如何选择团队成员，是选那些能力出众、简历闪闪发光的“人才”，还是选那些虽然能力稍逊但态度端正、愿意学习的“人材”？

1. 什么是70分的“人材”？

稻盛和夫所说的“人材”，并不是指能力不足的人，而是指那些虽然在某些方面表现平平，但却具备强烈的责任感、谦虚的学习态度和积极进取的精神。这些人可能没有耀眼的学历背景，也没有丰富的从业经验，但他们有着一颗愿意为公司付出的心。他们懂得感恩，愿意与团队共同成长，能够在困难面前不退缩，勇于承担责任。

相比之下，所谓的“90分人才”往往拥有出色的学历、丰富的经验和令人羡慕的技能。他们在面试中表现出色，给人留下深刻的印象。然而，这类人有时会因为自视过高而忽视团队合作，甚至不愿意接受批评和建议。他们可能会为了个人利益而忽视公司的整体利益，最终成为团队中的不稳定因素。

2. 为什么选择70分的“人材”？

稻盛和夫认为，一个企业的成功不仅仅依赖于员工的能力，更重要的是他们的态度和价值观。70分的“人材”虽然在能力上不如90分的“人才”，但他们有着更强的可塑性和忠诚度。他们愿意倾听他人的意见，不断学习和进步，逐渐成长为真正的“人才”。而90分的“人才”虽然起点高，但如果缺乏谦逊的态度和团队精神，反而可能成为企业的负担。

在实际工作中，我也曾遇到过这样的情况。曾经有一位非常优秀的候选人，简历上的每一项都让人惊叹不已。然而，在入职后不久，我发现他总是独来独往，不愿意与团队成员沟通，甚至对其他同事的工作指手画脚。尽管他在技术上确实非常出色，但他的行为却影响了整个团队的士气。最终，我们不得不让他离开公司。

相反，另一位同事虽然刚加入公司时能力一般，但他始终保持着积极的态度，主动向他人请教，努力提升自己。经过一段时间的磨练，他不仅掌握了更多的技能，还成为了团队中的核心成员。正是这种谦虚好学的精神，让他从一个70分的“人材”逐渐成长为90分的“人才”。

3. 如何培养70分的“人材”？

既然70分的“人材”如此重要，那么作为管理者，我们应该如何培养他们呢？首先，我们要给予他们足够的信任和支持。每个人都有自己的潜力，关键在于是否有人愿意挖掘并引导他们。作为领导者，我们应该相信这些“人材”能够在未来为企业做出更大的贡献，并为他们提供成长的机会。

其次，我们要注重培养他们的团队精神。一个人的力量是有限的，只有当大家齐心协力时，才能创造出更大的价值。因此，我们要鼓励员工之间的合作与交流，帮助他们建立良好的人际关系，增强团队凝聚力。

最后，我们要为他们创造一个积极向上的工作环境。一个充满正能量的氛围能够激发员工的积极性和创造力，让他们更加热爱自己的工作。同时，我们还要关注员工的心理健康，及时发现并解决他们的问题，确保他们能够在工作中保持良好的状态。

4. 结语

稻盛和夫的用人哲学告诉我们，选择员工时不能只看表面的能力，更重要的是要看他们的态度和价值观。70分的“人材”虽然在起点上不如90分的“人才”，但他们有着更强的可塑性和忠诚度，能够在未来的成长中为企业带来更大的价值。作为管理者，我们应该给予这些“人材”足够的信任和支持，帮助他们成长为真正的“人才”。

在这个竞争激烈的商业环境中，找到合适的人才是每个企业面临的挑战。稻盛和夫的用人之道为我们提供了一种全新的思路，让我们不再盲目追求表面上的“优秀”，而是更加注重内在的品质和潜力。或许，正是这种以人为本的经营理念，成就了稻盛和夫的伟大事业。