员工管理要：十二字方针加高效法则《强势》
作为一名管理者，我总结了员工管理的十二字方针和高效法则，包括美言为先、心要仁慈刀要快、疑人要用用人要疑等，帮助管理者更好地激发员工潜力，提升团队效率。
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差异化+联合：如何摆脱内卷，实现个人与团队的双赢
在这个内卷严重的时代，如何通过差异化和联合的方式实现个人与团队的双赢？本文从多个角度探讨了这一问题，提供了实用的建议和案例。
从《组队》中领悟团队的力量：我的读书笔记
通过阅读《组队》这本书，我深刻体会到了团队的力量。团队不仅仅是几个人凑在一起工作，更是每个人都能心往一处想，劲往一处使，形成一种强大的凝聚力。本文将从个人视角出发，分享关于团队与个人成长的感悟。
众里寻你千百度——写在成为合伙人之际
在创业的路上，每个人都有自己的故事。本文以个人视角，分享了从迷茫到坚定的心路历程，以及成为合伙人的重要意义。
如果你是老板，被十几位员工联名要求罢免掉他们的直接上司，不然全辞职，你会怎么办？
作为一名老板，面对十几位员工联名要求罢免直接上司的困境，我通过深入了解问题、评估影响、寻求解决方案，最终做出了保留上司职位并要求整改的决定。本文分享了我的思考过程和处理方式，探讨了如何在职场中平衡员工需求与公司利益。
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宝妈在创业初期如何平衡育儿和工作？我的亲身经历与感悟
作为一名宝妈，我分享了在创业初期如何平衡育儿和工作的亲身经历与感悟，包括如何合理安排时间、组建志同道合的团队、寻求外部支持以及保持积极心态等方面的经验。
极越汽车内部人士回应员工围堵：夏一平与全员共渡难关
极越汽车CEO夏一平通过视频会议与全体员工沟通，坦诚面对公司当前的困难，提出进入创业2.0阶段的战略调整。管理层将全力以赴，与全体员工共渡难关。
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小杨哥的困境：关联公司经营异常，爱徒断开连接，直播带货行业的新挑战
疯狂小杨哥因关联公司经营异常和爱徒断开连接陷入困境，直播带货行业的新挑战和未来展望。
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稻盛和夫的用人哲学：宁用70分的“人材”，也不用90分的“人才”
稻盛和夫曾说过：“宁用70分的‘人材’，也不用90分的‘人才’。”这句话背后蕴含着深刻的用人哲学。本文从个人视角出发，探讨了这一理念的实际应用及其对企业发展的深远影响。
如果我创立了一个公司，老板参与工作，与员工同工同酬，获得利润均分，会怎么样呢？
探讨如果创立一个公司，老板参与工作，与员工同工同酬，获得利润均分，会带来哪些积极影响和可能的挑战。