AI时代下，找到可叠加的商业模式才是真正的生存之道

在AI技术飞速发展的今天，我们不得不重新审视商业模式的本质。作为一名创业者，他深知，仅仅依靠单一的技术优势或市场策略已无法满足日益复杂的市场需求。正如里斯先生所言：「它起源于传播、发展于营销、落定于战略、重生于创新」。这句话不仅概括了商业逻辑的演变路径，也深刻揭示了如何在AI时代找到可持续发展的关键。

在这个充满不确定性的环境中，他发现，许多成功的企业并非一开始就拥有完美的商业模式，而是通过不断学习和调整，逐步构建出一套适合自身发展的方法论。例如，日本一家西装铺通过借鉴大型超市的自由经营模式，开创了自己的独特道路；而3G资本的大佬们也在实践中不断优化自己的商业策略，从而实现了从无到有的突破。

一、定位是基础

对于任何一家企业而言，明确自身的定位始终是第一步。「如果你的商业模式满足了第一条铁律，那么恭喜你，你找到了定位！」这是他在创业过程中反复强调的一点。然而，仅仅找到定位还不够，还需要考虑是否能够应用更高效的技术手段来提升竞争力。特别是在AI时代，技术已经成为推动商业模式革新的重要力量。

二、技术赋能商业模式

以微软为例，在浏览器时代来临之际，他们迅速适应了新的应用模式，并将其融入到产品开发中。无论是Word中的HTML支持，还是服务器堆栈上的网络构建，都体现了技术与商业模式的深度融合。这种前瞻性的布局为微软赢得了长期的竞争优势。

如今，AI技术正在成为连接一切的核心纽带。微信接入DeepSeek的合作虽然尚处于初级阶段，但未来如果实现检索增强生成（RAG）与内容生态的结合，AI搜索将不再只是一个工具，而是整个生态系统中的「神经中枢」。这表明，只有将技术创新与商业模式相结合，才能真正释放出巨大的潜力。

三、涌现效应带来的启示

值得注意的是，AI领域的「涌现」现象也为商业模式的设计提供了新思路。当模型规模扩大至临界点时，AI会展现出类似人类智慧的能力，能够理解、学习甚至创造。这一过程类似于自然界中的复杂系统演化，充满了无限的可能性。

回到现实世界，他认为，中小企业要想在AI时代立足，必须学会利用「涌现」效应，通过小步快跑的方式积累经验，逐步完善自己的商业模式。同时，他还提到，中国的老板们往往最发愁的是资金问题，但实际上，只要有清晰的战略方向和可行的执行计划，资源是可以逐步获取的。

四、总结

综上所述，在AI时代，找到可叠加的商业模式才是真正的生存之道。这意味着不仅要关注短期收益，更要注重长期价值的积累。正如商业模式画布所展示的那样，九个关键要素之间相互影响、密不可分。只有将这些要素有机结合，才能打造出一个具有韧性和灵活性的商业体系。