为什么很多公司的头部程序员项目管理能力却不如一些技术半吊子？
作为一名程序员，我常常思考为什么很多公司在项目管理方面，反而是技术并不顶尖的“半吊子”表现得更好。本文从技术与管理的本质差异、技术高手的瓶颈、技术半吊子的优势以及技术与管理的平衡之道四个方面，深入探讨了这一现象。
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