初创企业的创新：重新定义传统商业模式

文章导读

• 什么是商业创新？
• 深职大与乐其创新的合作模式
• 如何实现三链融合？
• 商业模式的长期价值
• 改变产业模式的激进创新

什么是商业创新？

在当代商业环境中，创新不再仅仅局限于技术上的突破。它更是一种全方位的改进，包括产品、服务、流程和商业模式等多方面。正如剑桥字典中对商业的定义——从事购买与销售产品和服务的过程，商业创新则是在这一过程中利用不同于寻常的正向方法和举措，为客户创造更大的价值。

商业创新具备独特性、可行性和价值性，能够为企业自身及利益相关者带来更大的益处和利润。而这种创新并非一蹴而就，而是需要企业从多个角度进行深入思考和实践。

真正的商业创新，不仅在于解决当下的问题，更在于预见未来的需求。

深职大与乐其创新的合作模式

深职大未来技术学院与乐其创新 SmallRig 的“中心+基地”揭牌仪式，标志着一种全新的产学研用一体化模式的诞生。这种模式旨在构造创新链、产业链、生态链“三链融合”的体系，以解决传统产学研脱钩、校企合作黏性不够的问题。

通过这种方式，企业和高校可以更加紧密地结合在一起，共同推动技术创新和产业升级。这不仅是对传统商业模式的一种补充，更是对其的一种重新定义。

如何实现三链融合？

要实现创新链、产业链、生态链的融合，关键在于找到各方利益的平衡点，并建立有效的沟通机制。例如，深职大与乐其创新的合作，就是通过设立研究中心和实践基地，将理论研究与实际应用紧密结合。

此外，还需要注重人才培养和资源整合。只有培养出具有创新精神的人才，并将各种资源有效整合，才能真正实现三链融合的目标。

三链融合的核心在于协同效应的最大化。

商业模式的长期价值

在市场中，一个成功的商业模式不仅仅是为了短期内获取高额利润，更重要的是能够为企业带来长期持续的价值。这种价值体现在以下几个方面：

• 进入并停留于高利润区域的能力
• 为客户提供独特的产品或服务
• 构建难以模仿的竞争优势

以小米和苹果为例，它们通过建立独特的生态系统，不仅提升了产品的附加值，还增强了用户粘性，从而实现了长期的盈利增长。

改变产业模式的激进创新

改变产业模式是商业模式创新中最激进的一种形式。它要求企业重新定义本产业，甚至进入或创造一个新产业。IBM就是一个典型的例子，通过推动智能星球计划(Smart Planet Initiative)和云计算，IBM成功转型为一家提供综合商业解决方案的企业。

这种激进的创新虽然风险较大，但一旦成功，将为企业带来巨大的回报。因此，企业在进行商业模式创新时，应敢于尝试新的领域和方向。