日本超市之王永旺为何在中国连亏8年？

作为一名对商业现象充满兴趣的观察者，我最近一直在思考一个问题：为什么日本零售巨头永旺（AEON）在中国市场连续亏损长达8年之久？带着这个疑问，我深入研究了相关数据和行业动态，试图揭开背后的原因。

一、永旺的辉煌历史

永旺作为日本零售行业的领军企业，其发展轨迹可谓传奇。早在1999年，它的营收就高达240亿元人民币，成为全球瞩目的“超市之王”。2011年，它与欧尚合并成立了高鑫零售，并成功在港股上市，市场占有率一度超越沃尔玛，奠定了其在国内大卖场领域的霸主地位。

然而，就是这样一家曾经风光无限的企业，在进入中国市场后却遭遇了重重困境。

二、水土不服：永旺在中国的挣扎

永旺于1996年正式进军中国内地市场，最初以“吉之岛”的名义运营，主要业务集中在粤港澳大湾区。然而，随着时间推移，永旺逐渐暴露出一系列问题：

• 经营模式老化：永旺坚持传统的大型综合百货超市模式，这种模式虽然在日本本土行得通，但在消费习惯快速变化的中国市场显得过于笨重。
• 供应链效率低下：相比国内竞争对手如永辉超市，永旺在供应链管理上存在明显短板。例如，永辉通过优化内部供应链逻辑，实现了更高的运营效率，而永旺却未能及时调整策略。
• 本地化不足：尽管永旺尝试引入更多本地化商品，但其产品结构仍偏重于进口商品，价格较高，难以满足普通消费者的日常需求。

这些问题导致永旺在中国市场的竞争力逐年下降，门店数量不断缩减。截至2025年初，永旺在深圳仅剩两间门店，而在北京、广州、武汉等地也陆续有关店消息传出。

三、应对挑战：永旺的转型之路

面对持续亏损的局面，永旺并未选择轻易放弃，而是积极探索新的发展方向：

• 聚焦小型业态：公司计划在香港及其他地区强化小型专卖店网络，通过灵活布局提升盈利能力。
• 加强自有品牌建设：永旺希望通过扩大自有品牌的销售比例来提高利润率，同时增强消费者的品牌忠诚度。
• 数字化升级：为适应新零售趋势，永旺正在加大对线上渠道的投资力度，努力实现线上线下融合。

尽管如此，这些措施能否帮助永旺扭转颓势，仍有待时间检验。

四、结语：未来何去何从？

作为旁观者，我深知任何企业的国际化扩张都充满挑战，尤其是像永旺这样来自成熟市场的老牌零售商。它们需要克服文化差异、竞争压力以及消费者行为变化等诸多难题。对于永旺而言，如何找到适合自己的发展路径，将是决定其在中国市场命运的关键所在。