出海奇迹：泡泡玛特与小红书的全球化征程

文章导读：

• 泡泡玛特的财报神话
• 小红书出海计划的战略布局
• 本地化策略的核心竞争力
• 未来的挑战与机遇

在出海浪潮中，泡泡玛特和小红书无疑成为了中国品牌走向全球的代表。让我们先聚焦于泡泡玛特的辉煌成绩单。根据最新发布的2024年财报显示，泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%，经调整净利润更是达到了惊人的34.0亿元，同比增幅高达185.9%。

这份亮眼的成绩单背后，是泡泡玛特深耕海外市场所取得的成果。尤其是在欧洲市场，泡泡玛特的步伐正在加快。今年3月，其位于伦敦哈罗德百货的英国第七家门店顺利开业，并且销售限量版拉布布相关藏品、礼品，吸引了大批粉丝排队消费。设计师龙家升到店举办签售活动，进一步提升了品牌的知名度与影响力。

与此同时，小红书也正式发布了“电商出海领航计划”，为商家提供线上交易、贸易出口、跨境支付及本土化运营等全链路解决方案。这一计划首期覆盖美国、中国香港及东南亚地区，旨在帮助更多中国品牌开拓国际市场。对于第一批收到邀请的卖家来说，他们的内心充满复杂情绪——惊讶、开心、迟疑、冷静、观望……毕竟他们面对的是以“小而美”著称的小红书。

小红书的高黏性社区生态可以快速转化为“信任电商”消费场景，这将是其区别于其他跨境电商平台的核心优势。据统计，截至2024年中，小红书月活用户已达3.2亿，人均使用时长接近70分钟/天。这种高度互动的内容生态为品牌传播提供了绝佳土壤，同时也让商家能够更精准地触达目标消费者。

无论是泡泡玛特还是小红书，在全球化过程中都深刻认识到本地化的重要性。“对于出海的企业和品牌而言，最大的全球化就是本地化。”这是泡泡玛特创始人邱霞的一句感慨。泡泡玛特将本地化策略贯彻到全产业链条上，从营销到渠道，甚至公司架构都进一步深化了“在地化”。例如，在渠道层面，泡泡玛特不仅开设线下实体店，还通过社交媒体平台进行精准推广，确保每一步都能贴近当地市场需求。

同样地，小红书也在努力打造符合海外用户习惯的内容生态。通过笔记、直播、店铺等多种形式，商家可以充分利用小红书的内容工具来展示产品特色并建立品牌形象。此外，小红书还特别注重培养本地KOL（意见领袖），借助他们的影响力扩大品牌声量。

然而，全球化道路并非一帆风顺。尽管泡泡玛特和小红书已经取得了显著成就，但未来仍面临诸多挑战。如何克服文化差异？怎样应对激烈的市场竞争？这些都是需要持续思考的问题。不过，凭借强大的创新能力以及对本地市场的深入理解，相信这两家企业能够在国际舞台上继续书写属于自己的传奇故事。