3万一家的“寄生”库迪，陆正耀开不起了？

在繁华都市的街头巷尾，总有一些品牌如同流星划过夜空，短暂却璀璨。库迪咖啡便是其中之一。作为瑞幸咖啡创始人陆正耀的又一力作，库迪咖啡自2022年10月22日福州首店开业以来，迅速扩张至全球万家门店，两年时间完成万店计划，速度惊人。

然而，辉煌背后往往隐藏着不易察觉的困境。如今，库迪咖啡的发展似乎陷入了瓶颈。加盟商不赚钱、总部现金流紧张等问题频现，库迪咖啡的未来变得扑朔迷离。

从模仿到超越：库迪的崛起之路

库迪咖啡的成功离不开对瑞幸模式的借鉴。瑞幸通过互联网思维和资本驱动快速崛起，库迪也采取了类似的策略。凭借陆正耀的行业经验和资源，库迪咖啡在短时间内实现了大规模扩张。尤其是在便捷店战略上，库迪提出了“百米之内有库迪”的宏伟目标，旨在覆盖更多消费场景，提升品牌曝光度。

库迪咖啡还推出了多项促销活动，如“全场9.9不限量”，吸引了大量消费者。这些举措不仅提升了品牌知名度，也在一定程度上缓解了初期的资金压力。但随着市场的饱和和竞争加剧，库迪咖啡面临的挑战也日益严峻。

困局中的挣扎：加盟商与总部的双重困境

尽管库迪咖啡门店数量增长迅速，但许多加盟商却发现盈利并非易事。高昂的租金、设备成本以及运营费用，使得不少加盟商陷入亏损状态。一位不愿透露姓名的加盟商表示：“开店初期投入巨大，每月租金和人员工资加起来近三万元，而收入却远未达到预期。”

与此同时，库迪总部也面临着现金流断裂的风险。为了维持高速扩张，库迪不得不依赖外部融资和自有资金支持。然而，市场环境的变化和技术进步带来的不确定性，使得投资者对库迪的信心逐渐减弱。据知情人士透露，库迪近期已削减部分营销预算，并调整了开店计划。

未来何去何从：转型与创新是关键

面对当前的困境，库迪咖啡需要重新审视自身的商业模式和发展路径。一方面，优化供应链管理，降低成本，提高产品和服务质量；另一方面，加大技术研发投入，探索新的业务模式，增强核心竞争力。

陆正耀曾在接受采访时提到：“创业是一场马拉松，不是短跑。我们要保持耐心和定力，不断调整策略，迎接未来的挑战。”这句话或许道出了库迪咖啡接下来的努力方向。

库迪咖啡的故事还在继续，它能否走出困境，实现可持续发展，值得我们拭目以待。