万科，救不救？从万宝之争到今日的风雨同舟

在2012年的一个普通日子，祝九胜加入了万科。当时，谁也没有想到这位后来担任公司高级副总裁的人，在未来的几年里，会见证并参与万科的一段传奇故事。从2012年至2015年，祝九胜在万科度过了职业生涯中至关重要的三年，这期间，万科经历了前所未有的挑战与机遇。

2014年至今，祝九胜担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，这段经历不仅让他积累了丰富的行业经验，也为万科的发展注入了新的活力。然而，真正考验万科管理层智慧和决心的时刻，是在2016年至2018年期间爆发的“万宝”之争。

“万宝”之争是一场关于股权争夺的激烈博弈。在这场争斗中，代表万科事业合伙人集体的盈安财务顾问企业连续多次增持万科股票，帮助当时的万科以利润奖金为杠杆保证了股权上的地位，最终赢得了胜局。这一事件不仅展示了万科团队的团结和智慧，也彰显了他们在关键时刻敢于担当的精神。

随着“万宝”之争的结束，万科迎来了新的发展阶段。2018年，万科面临着新的挑战——如何在复杂的市场环境中保持稳健发展。面对不断变化的市场环境，万科采取了一系列积极措施，包括通过积极销售回款、持续推进大宗交易、加快非主营业务退出和持续争取融资资源等方式，应对相关债务兑付。

为了应对债务压力，万科不仅依靠自身努力，还积极寻求外部支持。例如，控股子公司武汉誉天兴业置地有限公司通过保险资金不动产债权投资计划形式向新华资产管理股份有限公司融资20.4亿元，并由万科提供担保。这样的举措不仅缓解了短期的资金压力，也为公司的长远发展奠定了基础。

然而，以当前的市场环境来看，万科的努力固然重要，但真正能够左右万科债券价格走势的可能还是来自政策面的支持力度。比如，通过专项债券、融资担保或者地方专项基金、银保财团等形式缓解万科流动性问题。虽然万科账上货币资金规模较大，但扣除预售监管资金后实际可用资金有限，销售回款不足可能进一步加剧流动性紧张。评级下调使得万科在国际资本市场融资成本上升。

尽管面临诸多挑战，万科并没有停止前进的步伐。万物云管理层透露，接下来公司还会进一步主动降低与万科间的关联交易，预期关联方对收入的比例年底将进一步降到9%以下，并与万科商议以经营性资产抵债的方式降低应收账款。对于抵债的资产选择，公司将尽可能优先抵押能够快速变现的资产，以确保流动性的稳定。

此外，不少房企都准备搭乘这一波流量快车，在今年四季度推出高端项目“抢收”业绩。比如融创外滩壹号院、融创上海壹号院、绿城中国徐汇滨江项目等。这些项目的推出不仅丰富了市场供给，也为购房者提供了更多选择。

万科的故事还在继续，它不仅是房地产行业的标杆企业，更是无数人心中的梦想家园。无论未来道路多么曲折，相信万科都能凭借其深厚的底蕴和不断创新的精神，迎接每一个新的黎明。