极越中层人士发声：夏一平的面试风波与公司危机

作为一个曾经在极越工作过的中层管理人员，我最近一直在关注公司的一系列变化。12月13日，极越首席执行官夏一平在内部交流平台上的一段回复引发了广泛的讨论。当天晚上8点30分左右，夏一平提到一线门店并没有全面复工复产，而是保留了200名销售以维持最小运营需求。这一消息让我感到非常震惊，因为我和其他员工一样，之前一直以为公司在积极恢复运营。

事实上，早在几天前，极越就陷入了经营不善的传闻之中。12月11日，夏一平在公司内部信中承认公司正面临困难，并表示将进行一系列调整，包括合并职能重复部门和岗位、削减短期内不赚钱的项目。这些措施虽然看似合理，但在员工看来，却像是公司在逐步收缩，甚至有裁员的迹象。

作为一位长期跟随夏一平的员工，我深知他的管理风格。夏一平似乎并不信任团队，尤其是在信息透明度方面。据我所知，他参加董事会的信息从不带回公司分享，导致职能部门无法提前预警财务危机，也无法制定相应的应急预案。这种封闭式的管理方式，让许多员工感到不满和困惑。

在一次直播中，夏一平多次自称产品经理，但极越的产品表现却不尽如人意。极越01上市后，销量远低于预期，夏一平将问题归咎于消费者认知不足，并反思公司在2023年4月至9月期间几乎没有对外宣传，导致用户对品牌的认知时间过短。为了提振销量，极越开始了“一言不合就降价”的促销模式，但这并未能有效改善公司的财务状况。

更令人担忧的是，股东百度原本计划向极越追加投资约30亿元，但在对公司进行财务审计后，发现账面上存在巨额“窟窿”，最终决定不再继续投资。这一消息对极越来说无疑是雪上加霜。12月11日，夏一平在与全体员工的沟通中透露，公司11月的社保未缴纳，进一步加剧了员工的不安情绪。

12月12日，夏一平被员工围堵在上海办公室。面对员工的质问，他回应称：“知道大家都很生气，这些问题都在解决，现在在跟大家沟通，如果逃避就不会来了。”尽管如此，许多员工仍然对公司的未来感到迷茫。一位内部人士透露，夏一平的主要任务是融资，他也在积极联系投资方寻求帮助。

与此同时，夏一平清空了自己的小红书账号，这一举动引发了不少猜测。有人认为这是他在为公司危机做准备，也有人觉得这是他在试图摆脱个人责任。无论如何，这一行为无疑加深了员工对他的不信任感。

作为一名中层管理者，我深知公司在过去几年里经历了许多挑战。夏一平曾带领我们走过了创业初期的艰难时刻，但如今，公司却陷入了前所未有的困境。我和其他员工一样，希望能够看到公司早日走出低谷，重回正轨。然而，现实却让我们不得不面对一个残酷的事实：极越的未来充满了不确定性。

在这场危机中，夏一平的角色备受争议。一方面，他努力争取外部资金支持，试图挽救公司；另一方面，他的管理风格和决策方式却让许多员工感到失望。作为曾经的面试者，夏一平原本并没有通过极越的面试流程，但他最终还是成为了公司的CEO。这一事实让我和其他员工不禁怀疑，是否正是这种“非传统”的任命方式，导致了公司在管理和战略上的失误。

展望未来，极越能否渡过难关，仍然取决于管理层的决心和行动。作为曾经的一员，我希望公司能够找到一条适合自己的发展道路，重新赢得市场的认可。同时，我也希望夏一平能够更加透明地与员工沟通，增强团队的信任感。毕竟，只有上下一心，才能共同应对眼前的挑战。